Por Claudio Santos *

O verdadeiro valor de qualquer empreendimento está em seus funcionários. Você pode fazer de tudo para selecioná-los bem, para montar um excelente time, mas algo será inevitável: com o passar do tempo, as pessoas tendem a se acomodar e os resultados tendem a cair.

Cabe ao gestor ou ao gerente tomar certas atitudes em busca do que é melhor para a empresa, obtendo o sucesso que todos almejam. Se você está nesse papel, tenha certeza, algumas mudanças podem fazer mais diferença do que você pode pensar.

Quer descobrir quais são? Leia o texto a seguir e veja as dicas para tornar a equipe de mais eficiente.

Reavalie as suas prioridades

Muitas vezes, o gestor precisa reavaliar suas próprias prioridades. Esses profissionais geralmente foram treinados e formados para dedicarem uma boa parte do tempo para planejar, programar, elaborar e analisar orçamentos, bem como para realocar recursos e outras funções básicas e importantes de qualquer gerente.

Mas isso pode não ser suficiente. Muitas vezes, as questões técnicas estão perfeitamente alinhadas, mas o lado humano está deixando a desejar.

A razão de grandes treinadores conseguirem obter o máximo de suas equipes é por dedicar o máximo de tempo a elas. Por isso é essencial que o gestor alcance todo o seu potencial como um verdadeiro líder e ajude os funcionários a atingirem os melhores resultados.

Foque no seu desenvolvimento pessoal

Um erro muito comum dos gestores é acreditar que precisam aprimorar apenas os seus funcionários para conseguir resultados. Quando, na verdade, o desenvolvimento de liderança passa e muito pelo seu próprio crescimento pessoal.

É preciso ter a consciência de que absolutamente tudo na empresa começa pelo topo. Logo, o líder deve ser um exemplo a ser seguido.

O papel do líder é muito amplo e, nessa posição, redefine o padrão de atuação dos seus colaboradores. O diálogo é fundamental para o desenvolvimento, portanto a opinião da equipe, comentários e feedbacks devem ser sempre considerados.

Aja como um treinador

Agir como um gerente pode não ser suficiente para motivar a equipe da melhor maneira. Muitas vezes, é preciso ser mais do que isso: é necessário agir como um verdadeiro treinador.

O caminho mais eficaz para um melhoramento contínuo é a partir de treinamentos constantes e de feedbacks construtivos. Tal qual um técnico, é preciso dar o seu melhor e compreender as necessidades dos colaboradores.

Não dependa das avaliações de desempenho trimestrais e da contratação de coaches para treinar a equipe, pois isso já não é suficiente. É importante que o gestor seja um coach em tempo integral, estimulando, encorajando, apoiando, mantendo a motivação alta e contínua e acompanhando, da maneira mais próxima possível, o crescimento de cada membro da sua equipe.

Com essas atitudes, o time terá tudo para render muito mais. Essas são as ferramentas mais poderosas disponíveis para ter ainda mais produtividade e eficiência.

*Cláudio Santos (claudio.santos@santodigital.com.br) é CEO da Santo Digital,  maior revenda do Google Apps for Work para PMEs da América Latina  – www.santodigital.com.br. Este material também pode ser encontrado em: http://www.santodigital.com.br/3-dicas-para-tornar-a-equipe-de-ti-mais-eficiente/